(Original) Risk Assessment(위험성 평가)에 대해서 알아보자 - 1

 

서양에서 먼저 개발되고 도입한 영국식 Risk Assessment(위험성 평가)에 대해서 알아보자. 본토의 개발 취지와 평가 방법 등에 대해서 앞으로 함께 알아가 보도록 하겠다.

 

 

# 리스크 평가

 

리스크 평가는 일어날 수 있는 사고, 그 가능성과 결과 및 이러한 현상에 대한 허용도를 결정한다. 이 과정의 결과는 정량적 또는 정성적인 방법으로 표현될 수 있다. 리스크 평가는 잠재적인 리스크와 관련된 결과를 저감하기 위한 보다 광범위한 리스크 관리 전략의 본질적인 부분입니다.

 

보다 정확하게는 리스크 평가는 개인, 자산 및/또는 환경에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있는 (미래의) 현상을 특정하고 분석한다 (리스크 분석). 또한 영향요인(즉, 리스크 평가)을 고려하면서 '리스크 분석에 기초한 리스크의 허용성'을 판단한다.

 

카테고리

 

개별 리스크 평가

 

리스크 평가는 환자와 의사의 상호작용을 포함한 개별 사례에서 실시할 수 있다. 좁게는 화학물질의 리스크 평가는 환경 노출에 대한 건강 리스크 평가이다. 통계가 표현되고 개인에게 전달되는 방법은 단어와 숫자 모두를 통해 유익성과 유해성 해석에 영향을 준다. 예를 들어 치사율은 대응 생존율보다 양성이 낮다고 해석될 수 있다. 2017년 환자와 의사에 대한 체계적인 검토 결과 대안보다 유익성과 위험성 과소 진술이 빈번하게 발생한 것으로 나타났다. 코크란 공동연구에 의한 2017년 체계적인 리뷰에서는 '잘 문서화된 의사결정 지원'이 그러한 경향이나 편견의 영향을 줄이는 데 도움이 될 것이라고 시사했다. 개인 자신의 위험 인식은 과정의 합리성에 영향을 미치는 심리적, 이데올로기적, 종교적 또는 기타 주관적 요인에 의해 영향을 받을 수 있다. 위험이나 익스포저가 다른 사람에 비해 자기 자신과 관련이 있는 경우 개인은 합리적이지 않은 경향이 있습니다. 또한 자발적인 위험이나 흡연처럼 개인이 자신을 통제하고 있다고 생각하는 위험을 과소평가하는 경향도 있습니다.

 

시스템 리스크 평가

 

리스크 평가는 생태계나 대화적으로 복잡한 기계, 전자, 원자력, 생물학적 시스템이나 허리케인(복잡한 기상과 지리적 시스템)의 리스크를 평가하는 등 훨씬 큰 시스템 이론의 규모로 실시할 수 있다. 시스템은 선형 및 비선형(또는 복잡)으로 정의할 수 있으며, 여기서 선형 시스템은 입력의 변화를 고려하여 예측 가능하고 비교적 이해하기 쉬우며 입력이 변경되었을 때 예측 불가능한 비선형 시스템이다. 이처럼 비선형/복잡한 시스템의 리스크 평가는 더 어려운 경향이 있습니다.

 

복잡한 시스템 엔지니어링에서는 생명, 자연환경 또는 기계의 기능에 대한 위협과 관련된 안전공학 및 신뢰성 공학 내에서 고도의 리스크 평가가 이루어지는 경우가 많다. 농업, 원자력, 항공우주, 석유, 화학, 철도, 군사산업은 리스크 평가에 오랜 역사를 가지고 있다. 또, 의료·병원·사회 서비스·식품 업계가 리스크를 관리하고, 계속적으로 리스크 평가를 실시하고 있습니다. 리스크 평가 방법은 업계마다 다를 수 있으며, 일반적인 재무 결정이나 환경, 생태학적 또는 공중 위생상의 리스크 평가와 관련된 경우도 있습니다.

 

컨셉

 

급속한 기술 변화, 산업단지 규모 확대, 시스템 통합 강화, 시장 경쟁 등의 요인이 최근 수십 년 사이 사회적 리스크를 증가시키는 것으로 나타났다. 이처럼 리스크 평가는 사고 경감, 안전성 향상 및 결과 개선에 있어 더욱 중요해지고 있습니다. 리스크 평가는 가정과 불확실성을 명확히 고려하여 제시하는 리스크의 객관적인 평가로 구성된다. 여기에는 리스크의 특정(무슨 일이 일어날 수 있는지, 왜 일어나는지), 잠재적인 결과, 발생 확률, 리스크의 허용성 또는 허용 가능성 및 리스크의 확률을 경감 또는 저감하는 방법이 포함됩니다. 또한 리스크 평가와 그 결과의 문서화, 경감 방법의 실장 및 평가(또는 리스크 관리 계획)의 리뷰를 필요에 따라 갱신하는 것이 바람직하다. 때로는 리스크는 허용 가능하다고 간주되는 경우가 있고 리스크는 '이해되고 허용된다'는 것을 의미합니다... 일반적으로 관련 취약성에 대한 효과적인 대책을 시행하기 위한 비용 또는 어려움이 손실 예상을 뛰어넘기 때문입니다.

 

경도 위험 대 야생 위험

 

베니토 만델브로트는 '경미한' 위험과 '야생적인' 위험을 구별하고 두 가지 유형의 위험에 대해 위험 평가와 위험 관리가 근본적으로 다를 필요가 있다고 주장했다. 경도의 위험은 정상 또는 거의 정상적인 확률 분포를 따르기 때문에 평균과 대수의 법칙으로 회귀할 수 있으며 따라서 비교적 예측 가능하다. 야생 위험은 파레토 또는 파워 법칙 분포와 같은 지방 꼬리 분포를 따르기 때문에 꼬리로의 회귀(무한 평균 또는 분산, 대수의 법칙이 무효 또는 무효가 됨)를 받아 예측이 어렵거나 불가능하다. 맨델브로트에 따르면 위험 평가 및 관리의 일반적인 오류는 위험이 실제로 야생인 경우에는 경도가 가볍다고 가정하고 위험의 야생성을 과소평가하는 것입니다.이는 리스크 평가 및 관리가 효과적이고 신뢰할 수 있게 되기 위해서는 피해야 합니다.

 

과정

 

오래된 교과서에서는 리스크 분석과 리스크 평가라는 용어를 구별하고 있습니다.리스크 분석에는 다음 네 가지 단계가 있습니다.

 

1. 고려해야 할 리스크의 범위를 제한하는 문맥을 확립한다. 또한 위협의 영향을 받을 수 있는 잠재적 당사자 또는 자산과 위험이 활성화된 경우 잠재적인 결과를 식별해야 합니다.

2. 위험 식별, 눈에 보이는 위험과 암시적 위험을 식별하고 각 위험의 잠재적 악영향의 질적 특성을 결정한다. 잠재적인 악영향이 없으면 리스크는 없습니다.

3. 빈도분석 결과가 선량에 의존하는 경우 피폭량, 선량과 그 결과의 심각도와의 관계를 확립해야 하며 위험은 농도나 진폭, 지속시간이나 빈도에 따라 달라질 수 있다. 이는 특히 효과가 누적적인 경우 손상 메커니즘이 독성 또는 반복적인 손상인 많은 건강상 위험에 대한 일반적인 경우이다.

4. 결과 분석 기타 리스크에 대해서는 결과가 발생하는지 여부를 확인할 수 있으며 트리거 조건이 같더라도 심각도는 매우 변동할 수 있다. 이것은 많은 생물학적 리스크와 광범위한 안전상의 리스크에 전형적이다. 병원체에 대한 폭로는 실제 감염을 일으킬 수도 있고 일으키지 않을 수도 있으며 감염 결과 또한 가변적일 수 있습니다. 마찬가지로 같은 장소에서 낙하하면 예측 불가능한 세부 사항에 따라 경상 또는 사망을 일으킬 수 있습니다. 이러한 경우에는 합리적으로 가능성이 있는 결과와 관련된 발생 확률을 추정해야 한다.

 

리스크 평가란 식별된 리스크의 허용성에 대해 판단하고 리스크 수용으로 이어지는 것을 의미한다. 리스크 분석과 리스크 평가를 동시에 실시하는 경우를 리스크 평가라고 합니다.

 

2023년 현재 화학물질 리스크 평가는 다음 4가지 단계를 따르고 있습니다.

 

1. 위험 특성 평가

2. 폭로 평가

3. 선량 응답 모델링

4. 리스크 특성 평가

 

임산부, 태아의 발육, 사춘기까지의 어린이, 사회경제적 지위가 낮은 사람들, 기존 질병, 장애를 가진 사람들, 유전적 감수성과 같은 특히 영향을 받기 쉬운 하위 그룹에서의 화학적과 인간의 건강 결과 사이에는 매우 큰 변화가 있다. 기타 환경에 영향을 받는 사람도 있습니다.

 

리스크 평가의 프로세스는 개별 사회 레벨에서는 다소 비공식적이며, 경제적 및 가계 리스크를 평가하거나 전략적인 기업 레벨에서는 고도의 프로세스일 가능성이 있습니다. 그러나 두 경우 모두 미래의 사건을 예측하고 용납할 수 없다고 판단될 때 이를 완화하기 위한 효과적인 전략을 작성하는 능력이 필수적이다.

 

개별 레벨에서는 목표와 리스크를 특정하고, 그 중요성을 평가하고, 계획을 작성하는 것만이 필요한 경우가 있습니다. 전략적 조직 수준에서는 허용 가능한 위험 수준, 조직 내에서 따라야 할 절차, 우선 순위 및 자원 할당을 지정하는 보다 자세한 정책이 필요합니다.

 

전략적 기업 차원에서 프로젝트에 관여하는 경영진은 계획 프로세스의 일환으로 이용 가능한 전문 지식을 활용하여 프로젝트 수준의 리스크 평가를 작성하고 평가된 리스크를 관리하는 데 필요한 액션이 수행되도록 시스템을 설정합니다. 동적인 수준에서는 직접 관계자가 예기치 못한 문제에 실시간으로 대처해야 합니다. 이 수준에서 이루어진 전술적 결정은 작전 후 검토하고 계획된 절차와 우발상황에 대응하여 이루어진 결정의 양쪽 유효성에 대해 피드백을 제공할 필요가 있다.

 

 

다음 글에서는 동적 위험성 평가에 대해서 이어서 알아보도록 하겠습니다. 감사합니다.